也让人想起了「妻管严」丈夫的话——「大事我说了算

　　随着中国足球职业联盟的筹备组建，自2004年中超「G7」革命时第一次喊出的「管办分离」改革，如今似乎终于让中国职业足球结束了等待，也引发了从球迷到媒体人的一片叫好声。

　　虽然目前的消息并不全面，我们也很难得知中国足球职业联盟究竟会去向何方，但事实上，职业联盟模式在世界范围内有例可循：刚刚完成脱欧的英国，就有着一个这方面的好榜样——英超。

　　文/ 宋 鑫宇  编辑/ 郭 阳

　　千呼万唤的中国足球职业联盟终于来了。

　　在一次又一次的改革，一次又一次喊出「积极推动贯彻管办分离」之后，中国足球昨日召开了职业联盟筹备的情况通报会议，宣布中国足球职业联盟预计将于11月底前完成审批，年底挂牌成立。

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　　职业联盟成立后，中国足协未来将会充分放权给职业联盟，让市场来决定顶级职业联赛的发展。同时，中国足协将退出中超公司，不再拥有中超公司股权。

　　那么职业联盟将会对中超产生多大的影响呢？从目前的消息来看，我们知道的并不真切，还需要进一步的细则公开。但还好，在世界范围内，我们还有值得学习的好榜样——刚刚脱欧的英国，就有着世界上最成功的足球联盟英超，他们已经有了一套行之有效的联盟运转系统。

　　长久以来，英格兰被中国球迷爱称为「欧洲中国队」，这次，我们还真的需要这个「欧洲中国队」来给好好上一课了。特别是在我们成立职业联盟之后，无论是联赛的调性，还是组织结构，两方都颇为相似，因此，英超联盟无疑是我们的好老师。

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　　延伸阅读：中超和英超再次联手合作的背后，是这家公司在中国40年的默默努力

　　事实上，这样的比较也并非空穴来风，在2018年11月7日，氪体记者也几十家体育相关公司一起，在上海进博会的现场见证了中超联赛有限责任公司（CSL）和英超联赛有限公司（PL）共同对外公布长期正式的合作伙伴关系。

　　于是，在叫好之前，我们不妨来看看，英超可以给我们上一些什么课？

　　课程1：平权是先决条件

　　自1992年成立英足总超级联赛有限公司（The Football Association Premier League Ltd），这就是我们常说的「英超联盟」或者「英超公司」，全面接管着英超这个商业巨轮的商业事务和整体推广。

　　经过长久的斗争和壮大，时至今日英超联盟已经有了自己完善的组织结构和运营方式，归结下来主要有三点：

　　其一，英超联盟是独立法人，由缩编后的20家俱乐部共同拥有。也就是说，20家俱乐部都是地位平等的股东，谁也没有贵族血统。

　　其二，联盟每个季度会进行一次委员会会议，来决定包括转播协议的最后敲定、更改竞赛规则之类的重要决定。在这一会议中，每家俱乐部各自拥有一票，所有决议必须超过2/3的多数同意方能生效。

　　其三，联盟会组织各家俱乐部投票选举，产生一名主席、一名首席执行官(CEO)、数名董事来监督联盟的日常运作。

　　最重要的是，以上这些，与英足总基本无关。而这以一点对于我们来说是直击灵魂的精华。

　　以往，足协始终不愿意放权，这也导致中国足球不仅没有朝着「管办分离」的方向发展，U23球员、外援政策、长期集训。让联赛更像是一个附庸，不仅球员水平没有提高，还影响了联赛的整体观赏度和关注度，商业价值也随之受损。

　　中国足协秘书长刘奕也在职业联盟筹备的情况通报会议上表示：「未来中超联赛完全由联盟自制，中国足协仅行使监管权。未来足协和职业联盟的关系，将是合作关系，又是市场上的竞争关系。」

　　而职业联盟筹备工作组召集人、广州富力足球俱乐部副董事长黄盛华在新闻发布会上表示，在联盟筹备过程中，中国足协和中超俱乐部进行非常充分的民主协商，达成高度一致，目标就是要建设健康联赛，我们希望以后联赛会越来越火爆。

　　根据这样的发言，我们由衷期待，这一次，我们的职业联盟也可以做到英超联盟那样的平权，然后再来公平、公正、公开地考虑商业收入与足球发展。

　　课程2：赚钱是硬道理

　　权利有了，下一个要考虑的是什么？

　　当各个球队的老板成为了联盟的老板，开始掌握经营权在自己手中的时候，什么球队恩怨、私人情感都变成了次要的，对于这些商人来说，如何能让联赛卖的更贵，让每个球队挣更多的钱，才是重中之重。就像重回足球圈的王健林在2016年说的那样：「不看面子，看银子」。

　　那么，怎么才能让体育联盟赚更多的钱呢？版权、赞助、比赛日收入、衍生品，就是其中最显著的几个部分。

　　在这之中，最直接也是最简单的就是转播权的价格以及球衣的赞助商了 ，然而受限于目前的版权合同年限，和上赛季与NIKE签下的「5+5」合同，限制了这方面的探索。如今联盟在增加赞助商之外，能做的最重要的事，是确保在下一个周期中手握更多的筹码坐上版权的谈判桌。

　　在这方面，大力打击盗播行为，无疑是非常重要的。

　　既然转播权是安身立命之本，那么自然也要想方设法防止别人钻空子。如今每年仅在英国国内转播收益就高达17亿英镑的英超，甚至不惜费时费力将国内使用希腊电视解码器为顾客播放英超联赛直播的酒吧告上法庭，只因为在英国使用希腊的电视信号，每月可以少交300英镑。

　　之所以如此大动干戈，是因为英超联盟的最终目标是让每一个英超球迷都向联盟打开钱包，无论你身处英国本土还是撒哈拉沙漠。

　　最终的效果就是，如今英超联盟已经与全世界180多个国家或地区的媒体签下了近80份转播协议，从2016年开始海外转播权每年大约能入账10亿英镑左右。

　　反观国内，由于这方面法律条文的缺失和维权成本的过高，并没有哪一家狠下心来严惩过，也就导致了盗播的屡禁不止。那么对于职业联盟来说，推动版权保护对于未来打造联赛IP是一个很重要的环节。

　　此外，让联盟更具备商业价值也很关键——2015年夏天，英超联盟通过会议确定，与巴克莱银行的赞助合同到期后不再续约，而且不会有新的冠名商出现。

　　这样一来，英超logo出现在明星邀请赛、海外拉练、嘉年华、专卖店，甚至各种游戏和影视作品中时，都不需要再挂上巴克莱银行了。虽然二级赞助的收入可能短期之内无法超越冠名商，但一个干净的logo对于英超形成产品链以及全球化都会有极大的推动作用。

　　延伸阅读：英超换Logo背后的逻辑：打造纯净品牌，小狮子有大雄心

　　当然，对于中超联赛来说，短时间内还不能向英超这样放弃冠名商、全力打造自IP，但毫无疑问，让我们的联盟更具商业价值，是值得考虑的发展方向。

　　课程3：足协有新角色

　　说一千道一万，最终能否真正实现，还是要看足协的态度。细数之前的每一次改革，几乎都会被冠以「前所未有的革新」这一名头，寄予厚望。

　　这一次也不例外。

　　中国足协秘书长刘奕

　　「虽然足协在重大事项上拥有一票否决权，但不参与日常决策。」中国足协秘书长刘奕的这句话很有意思，也让人想起了「妻管严」丈夫的话——「大事我说了算，小事太太说了算，不过什么算大事也是太太说了算。」

　　的确，哪些算大事，哪些算小事，又该由谁说了算呢？看似掌握在联盟手中的决定权，目前看来其实也没有那么稳定。

　　如何使用好这「一票否决权」成了一个问题，这既能够在必要的时候对联盟形成监管，又不干涉联盟的正常运营，这两者之间的界限需要认真把握。

　　而面对媒体记者关心的人才选用问题，刘奕表示，足协只会对联盟主席的选举进行监督，其他用人选材问题由联盟自己负责。黄盛华也表示，现阶段急需解决的还是联盟的成立相关问题，等确定联盟主席后再具体考虑接下来的框架搭建及选材用人问题。未来联盟业务将更广泛，还要在现有人员基础上不断发展，希望能够吸收最好的人才。

　　除此之外，据氪体记者了解到的情况，职业联盟管辖的范围仅限于中超。那么保证中国职业联赛体系健康的重任就将完全落在足协身上，没有低级别联赛的基础，中超就是断线的风筝，如何进行联系，就变得重要 。

　　这一点可以相仿英足总的做法。作为不以盈利为目的的公司，英足总的收入基本都会在当年就投资到英格兰足球中，以维持英格兰足球长期健康的发展，他们做了不少重要贡献，例如：

　　首先，投资职业足球和草根足球的长期项目。包括教练和裁判培训、地区足协管理项目、足总杯奖金和宣传、青少年足球、残疾人足球、女子足球、业余足球场的修缮和新建等等。

　　其次，维系多项杯赛，并不断进行全英范围内的推广。为了保证各种足球项目都有比赛平台，英足总旗下组织着多达15项各种杯赛。其中的一些我们非常熟悉，比如每年的参赛队伍超过700支的足总杯，以及赛季前由英超冠军对阵足总杯冠军的慈善盾杯。

　　还有一些杯赛对于中国球迷来说相对陌生，却是英格兰足球发展至今不断壮大的群众基础。针对第五级联赛到第八级联赛球队的足总锦标赛；针对第九级联赛级到第十一级联赛球队、每赛季参赛队伍超过500支的足总瓶；为各级别俱乐部青训营提供正式比赛机会的青年足总杯、地区青年足总杯等等。

　　只有把足球金字塔搭建起来，我们的足球才不是无源之水、无根之木，唯有发展好足球人口，才是让中国足球向英国乃至世界豪强看齐的必要法门。

　　回想过去的这几年，期待后的失落感萦绕在不少足球人的心头。冲击世界杯的又一次失败，亚洲杯难以接受的出局方式，亚运会上国奥的难堪，以及国青国少的全线溃败……如果再加上国家队的老迈，后备梯队的孱弱，联赛版权价格的缩水以及球衣赞助权的草率签约，让人几乎看不到希望。

　　不过，这一切都在近期得到着改善。

　　随着归化球员的加入，里皮的回归，以及全新足协主席和领导班子的上任，再加上这次职业联盟的成立，重新出征冲击世界杯的中国足球，又让人重新开始期待了。有时候中国球迷和足球人的快乐就是这么简单。

　　有英超珠玉在前，我们衷心希望，职业联盟会成为中国足球反弹的那个契机。

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